最新动态

昨天 16:02 卿云发表
2018-07-05 14:27 张飞逸发表
2018-07-05 14:21 张飞逸发表
2018-07-05 14:17 张飞逸发表
2018-07-05 14:14 张飞逸发表
2018-07-05 14:11 张飞逸发表
2018-07-05 14:01 张飞逸发表
2018-07-02 09:48 张飞逸发表
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标签:信息化
MEI2018-06-12 14:35阅读(1402)
用数据展现移动办公OA系统行业最新动态...
张飞逸2018-04-02 09:48阅读(1348)
中国企业的被迫转型需要的是全方面转型,不是简简单单地在京东、天猫上开个店。所以他们从思维、资本所有权、组织、流程、绩效、产品、营销、销售、售后、盈利模式必须全部做转型,向互联网、电子商务企业学习。
张飞逸2018-01-29 18:08阅读(1231)
来自工业和信息化部运行监测协调局的消息,2017年全年全国软件业实现收入55037亿元,利润总额7020亿元,软件出口达538亿美元,全国有软件企业35774个,行业从业人员平均人数为600万人。
卿云2017-08-18 21:34阅读(1529)
CIO在选择应用考虑以下几个要素的,第一个是轻量化,第二个是要敏捷,就是这个应用一定要够简单、够灵活,第三个是应用一定要最大限度的在一定时期内看到效益
稳稳的幸福2017-01-09 13:42阅读(830)
这半年时间,佳米全体成员都在全力打好产品攻坚战,尽我们所能为用户奉上更好的产品体验。有重大更新的工作宝4.0将在1月10日推出云平台版本,企业用户在15号就能使用企业正式版。
管理员2016-06-04 21:08阅读(857)
  “隐形员工”的十二种表现  哪些是隐形员工的行为,CIO如何识别IT部门里的隐形员工?以下现象可作参考:  1.不记得IT企业经营宗旨,不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何; 2.只会做传声筒,缺乏监督检查、控制功能,工作只浮在表面; 3.自身缺乏技术、业务水准,不懂得怎样去管,也不想提高; 4.凡事没有一个标
管理员2016-06-04 21:07阅读(887)
  据一项统计数据显示,国内成功实施信息化项目的企业仅为40%,而纵观实施失败的企业中,40%是由于产品功能不够强大;20%是由于采用技术架构不好;18%由于软件供应商后续服务体停滞或转型造成;12%是自身管理等内部因素造成的。   信息化系统就如一把双刃剑,它能提高企业工作效率、提升企业管理水平,但也可能会给企业
管理员2016-06-04 21:07阅读(722)
  今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代,企业需要在最短的时间内,以最快的速度响应市场变化,调整企业战略??突推笠祷挂媪俑嗟奶粽?。以什么方式来提供最好的服务?如何缩短客户等候时间,实现一致的客户体验?如何实施更好的业务流程,做到实时响应,提高客户对联络中
管理员2016-06-04 21:07阅读(768)
  选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误,你的IT项目将会面临失败的风险,但如果选择正确,那么在接下来的几年中,这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。   作为一名CIO,应当如何带领IT团队去成功地评估并锁定合适的外包商,与其建立长期的双赢伙伴关系?不妨从以下六个步骤去考虑:   1
管理员2016-06-04 21:06阅读(780)
4.业务系统持续改进在气象行业的现状分析 迄今为止,气象行业在业务系统管理的规范性方面鲜有作为,持续改进也没有做为业务系统的管理方法之一而被明确纳入规范之中。造成这种局面的原因有以下几个方面: (1)管理指导思想的相对陈旧 部分管理人员在对待业务系统整个生命周期各个阶段的重视程度存在差异,而其中又以“重系
管理员2016-06-04 21:06阅读(774)
1.引言 长期以来,如何看待一个已建成并投入运行的业务系统,是将其视为一件不能改动的成品,还是将其看做一个需要因需而变的活的生命体,在气象界一直没有统一的认识。对那些在时效、连续和关联等方面等级很高的业务系统,由于其地位的重要性,目前所普遍采取的管理方法始终局限在运行维护层面;而对其运行过程中所暴露出
管理员2016-06-04 21:06阅读(807)
  五大举措  提高正面效应  面对以上种种问题,CIO必须认真考虑下列问题: 要不要信息化,什么时候开始信息化?步伐多大,寻找什么样的合作伙伴,选择什么样的产品?采取什么方法,从哪里切入?如何规划好长远利益和当前利益的关系?如何进行业务流程的优化或重组?组织机构如何改进和人员如何配置等。具体意见如下: 
管理员2016-06-04 21:06阅读(713)
3.业务系统持续改进的必要性和合理性 3.1 必要性 事物总是在不断发展变化的,对于业务工作也是如此;新的问题不断出现、新的需求不断提出以及环境条件的不断变化,使得服务于该业务工作的业务系统无法凭借最初的设计能力来应对这一切。解决这一困境的方法有三种:其一是运行维护方式,即:通过逐渐加大运行维护的投入和力度
管理员2016-06-04 21:05阅读(752)
  最后阶段:客户   最好的CIO一般有两个目标:让员工(也可以认为是内部客户)更高效;以及直接给公司的产品或服务带来更多付费客户。   但是迄今为止,多数CIO只做到了其中一点,这个想必他们自己和他们的老板都已经认识到这一点。在我们的“CIO状态”调查中,要求受访者在一个列表中选择受IT影响最大的领域,CIO们
管理员2016-06-04 21:05阅读(798)
  作为企业通信的重要组成部分,企业客户联络中心是统一通信的一个重要???。早期的呼叫中心,比较关注硬件,现在越来越多的企业开始关注运营管理。企业希望提供更好的客户服务管理来提高品牌声誉,最终实现市场份额、利润的提升,以及企业的可持续发展。统一通信时代的联络中心从以语音为主的呼叫中心向互联网、多媒体和
管理员2016-06-04 21:03阅读(757)
  在企业信息化建设发展过程中,需要清晰地表明企业战略与信息化能力的关系,以明确信息系统在企业的地位,得出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。   信息化能力包括两个方面,一是支撑企业发展的信息系统能力,二是企业信息化工作管理控制的能力,这两个方面相互对应相辅相成,形成对企业发展的综合支撑。   
管理员2016-06-04 21:03阅读(619)
  2008年,中国改革开放经过30年的历程已经取得了举世瞩目的成就。相应的,在这30年中,政府和企业的信息化建设也从零开始,并于2008年正式迈向了信息化与工业化融合的新阶段?! ∩砦畔⒒ㄉ枇炀叩腃IO是如何看待本单位的信息化建设现状的?政府和企业在经过20多年的探索后取得了什么成绩,还有哪些不足?为了解相
管理员2016-06-04 21:00阅读(652)
  战略目标   随着经济全球化的到来,随着社会分工的进一步明细,企业的发展环境有了很大的变化,最为典型的是第三方物流、资源外包、供应链关系成为企业在发展中必须关注的方向。全面的投资几乎是不可能的,企业越来越把建立战略合作关系转化成为增强自己的核心竞争力。   在信息化方面更是一个持续的投入,一方面企
河南快赢481开奖结果2016-06-04 20:55阅读(702)
  丁处长在某省政府任职有多少年,就大力倡导信息化工作多少年。提及个中甘苦,丁处长表情复杂。最令他感到困惑的是,早在几年前,他就大力宣传信息化,敦促所辖业务条线的头头脑脑和员工们加强学习,转变观念,接纳信息技术及其带来的变化,可是,一晃几年过去了,如今每次下基层,还是会被那些顽固不化的后进分子气得不
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