麦肯锡(McKinsey)最近的一份报告探讨了物联网领导者如何做才能比同行更出色、取得更大的成就。这份报告将物联网领导者与落后者区分开来。该研究基于对300名IoT高管级从业人员的采访，这些从业人员来自收入超过5亿美元的公司，这些公司正在实施大规模的IoT战略，项目从试点发展到生产。来自加拿大、中国、德国和美国的11个主要行业的企业参与了该调查。

越来越多的研究指出，AI只会使人类的思维更加多样化，而不是取而代之。

当问及云使用情况时，美国或其他主要市场的很多企业都表示，云已经成为它们的标准配置。但中国并非如此，大多数公司仍依赖其数据中心的本地计算能力。然而，中国企业领导者迟迟不肯采用云技术并非出于单纯的IT问题，其根源要深入得多。

如今，新产品在制造业中大量涌现，而送货窗口也在收紧。为此，制造商开始转向机器学习，以改进其操作的端到端性能，并为这个悖论找到基于性能的解决方案。

根据IDC预测，人工智能（AI）预计将在客户旅程、共赢网络、商品化、市场营销和商务领域普遍存在。

麦肯锡最近一篇长达20页PDF的报告对中国AI当下的发展状态进行了全面而细致的介绍。

随着人口红利的快速消失，中国急需寻找新的增长引擎?；谌斯ぶ悄艿淖远梢蕴嵘?，帮助中国实现其经济发展目标。

麦肯锡发布报告，粗略评估到2025年为止将出现的颠覆性技术。

1、两大关键词：提高生产力和技术颠覆力 中国的劳动力成本年涨10%，高企的地价迫使企业不得不迁离市中心，某些城市甚至因为水电价格太高而实施定量配给，资本成本不断走高，尤其是国企。总体而言，所有的要素价格都是越来越贵，但激烈的竞争加上普遍存在的产能过剩，使得企业无法将增加的成本转嫁给消费者。 如何纾困？唯