25岁的金蝶,正当年?。?!
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2018-03-12 10:21
文章摘要:还有不到5个月的时间,金蝶就25周岁了,从一个嗷嗷待哺的婴童成长为如今健硕的青年,这个过程中金蝶经历了三次飞跃,每个阶段都给我们展示了它破茧成蝶的决心与毅力。

河南快赢481开奖结果 www.c70t.cn 据说,金蝶名字的由来源于1988年毛阿敏在春晚的那首《思念》:你从哪里来我的朋友,好像一只蝴蝶飞进我的窗口。创始人徐少春希望改变财务人员靠算盘过日子的现状,让软件向蝴蝶一样飞到财务人员身边,把他们从账海里面解救出来。

它的确实现了。金蝶打破了外资企业财务管理软件完全依靠进口的局面,取得了不错的成绩。如今随着大数据、云计算、人工智能等新技术的出现,金蝶从未停止飞翔的翅膀......

还有不到5个月的时间,金蝶就25周岁了,从一个嗷嗷待哺的婴童成长为如今健硕的青年,这个过程中金蝶经历了三次飞跃,每个阶段都给我们展示了它破茧成蝶的决心与毅力。

第一次飞跃:从DOS到WINDOWS

说起金蝶,首先让让我们来了解一下它的创始人徐少春:

1983年8月,徐少春毕业于南京工学院(现东南大学)计算机科学与工程系,后被分配到武汉一家有800号人的工厂上班。刚进工厂,徐少春就想当厂长,引起了厂长的注意,也招来了一些背后的议论。受了挫折的徐少春就考研究生,将自己的人生重新洗一次牌。

1985年考上财政部科研所财会电算化研究生。当时他已经敏锐地看到计算机必将对企业的管理产生重大的影响,而软件设计是其中一个非常重要的环节,于是他大力提倡要创办会计软件公司,只是没想到自己来干。

1988年,分配到地方税务局工作。朝九晚五、一成不变的机关工作让激情满怀的徐少春度日如年,复杂的人际关系让学技术的徐少春无所适从。

这样的生活并不是作为技术男的徐少春所希望的,他感觉是时候改变这种状态了,于是在1990年,徐少春放弃了人人羡慕的铁饭碗,带着360元养老保险补偿金,来到改革开放的最前沿、创业的热土深圳,进了一家会计师事务所担任电脑部经理。

然而,骚动的心又怎会一直停留呢?“深圳是一个敢想敢干敢当的城市,一到深圳,我就感受到一种血脉喷张的激情?!闭缧焐俅憾陨钲诘拿枋瞿茄?,他自己也是一个敢想敢干的热血青年。这不,来到深圳工作差不多刚一年,他又辞去了数千元月薪的电脑部经理的工作,"这个职位让我更清楚地知道,中国多么需要财务管理软件。"他向岳父借了5000元买了一台286电脑,创办深圳爱普电脑技术有限公司。最初的理想是帮助会计人员从茫茫的账海中解脱出来。

那以后的两年间,徐少春带着独立开发的"爱普财务软体",叩开一家又一家公司的门,亲自演示自己的软件产品。几个月后,他的用户增加到30多家,包括许多知名公司。凭借顽强的意志和坚定的信念,徐少春取得了最初的胜利。

1993年,"爱普财务软体"V1.0~V3.0版通过了深圳市财政局的评审,为推动深圳市会计电算化提供了重要的技术保障,并打破了外资企业财务管理软体完全依赖进口的局面。

以此为契机,1993年8月8日,徐少春先生与美籍华人赵西燕女士,以及深圳市蛇口工业区社会保险公司合资成立金蝶软体科技(深圳)有限公司。从此,这只不安分的金蝶真正开始了它的不凡之旅。

1994年,金蝶飞遍大江南北,凭借创业的激情与过人的胆识打出“用金蝶软件,打天下算盘”口号。同年金蝶公司推出V3.0版财务软件,首次向业界展示了实力。当时PC机的作业系统还是DOS版的天下,Windows平台的财务软体还少有人问津。许多人都认为Windows时代还有2~3年才会到来。但徐少春却不这么认为,他预感这个时代已经开始。于是在20世纪90年代中期,金蝶开始开发Windows版财务软体,20多个开发人员春节没有休息;1995年初徐少春拿出了金蝶财务软体ForWindows1.0版,开始了会计工作平台的大转移。1996年,金蝶成功发布中国第一个基于Windows平台的财务软件——金蝶财务软件V2.51 For Windows;1997年,金蝶更是推出了基于Windows平台的决策型财务软体......这一系列举动促成了财务软体由DOS向Windows平台的迅速转移,并彻底改变了当时的财务软体格局,金蝶一下从业内不起眼的公司变成了领导者。中国管理软件发展史上"南金蝶、北用友"的竞争格局也就这样形成了。

第二次飞跃:从财务软件到ERP

如果说从DOS到WINDOWS是金蝶的第一次飞跃,那么从财务软件到ERP就是金蝶的第二次飞跃。

1997年国家的一纸文件让公司再次发生变化。当时国家规定不允许保险公司的资金投向高风险行业,社会保险公司必须退出在高风险行业的资金,于是在1998年5月1日,经过反复考虑和磋商,金蝶决定吸收美国风险投资商IDG投入的2000万元人民币现金,作价25%的股份,同时社?;竦?00万元人民币现金退出金蝶,成为当年风险投资的佳话。1998年2月11日,金蝶公司与世界软件巨头微软公司结成战略伙伴关系,在软件领域启动包括软件开发技术、技术支持和市场支持的全面合作战略。

1998年夏季开始,国内财务软体公司开始热炒ERP。当时,各大财务软体厂商纷纷向企业管理软体转型,金蝶也未能例外,提出了K/3ERP。8月,IDG继续向金蝶投资人民币1000万元。这一年,除了收获融资,金蝶公司还通过了国家权威机构(SQCC)现场审核,成为国内首家通过ISO9002国际服务体系现场审核的软件公司。它系统地提出“激情管理”和“数字化管理”的理论和思想。

2000年8月,成立以中间件产品研发及销售为主营业务的深圳金蝶中间件公司。2000年9月,金蝶公司完成资产重组,成立金蝶软件国际集团有限公司,对软件与服务进行了一体化的整合,提出“知识、工具、服务”一体化的产品战略。并于12月,发布了中国本土第一个拥有自主知识产权,完全支持J2EE规范的系统级中间件产品——Apusic Application Server1.0。据CCID2000年市场调查数据显示,金蝶以10%的市场份额稳坐国内ERP厂商头把交椅。

2001年,金蝶国际软体集团有限公司顺利挂牌香港交易所有限公司创业板市场,成为内地首家在香港创业板上市的民营软体企业。同年并购ERP老牌劲旅开思??脊境闪㈧?990年,是一家专业从事ERP开发、销售及提供售后谘询服务的软体厂商,是中国ERP市场上的老牌劲旅。在IDC1999年中国软体市场报告中,开思软体以4.6%的市场占有率,名列中国本地ERP厂商第一。金蝶并购开思,拉开了软体产业收购战的序幕,为金蝶新的战略整合蠃得了时间,更蠃得了宝贵的人才和技术资源,也为金蝶从财务软件向ERP转型打下了坚实基础。

2003年,金蝶宣布实施"产品领先,伙伴至上"战略。5月,金蝶发布面向更高端的行业应用和个性化需求的新产品——金蝶EAS,这是金蝶继2000XP、K/3后的第三代产品,也是中国企业应用软件史上的第三个里程碑。

2004年金蝶公司在香港成立亚太业务总部,并更换了使用了近十年的企业标识。2004年11月26日, 金蝶举办的“金蝶KISV7.5产品发布会”, 会上金蝶隆重发布了全面支持《小企业会计制度》的管理软件--金蝶KIS V7.5,该产品以“Keep It Simple”(简单易用)为原则,为小型企业提供全面的管理信息化解决方案。

其中金蝶软件有许多服务产品软件,金蝶EAS、金蝶K/3、金蝶KIS,它们都分别有不同的专业性质和功能属性,金蝶EAS是针对集团企业一体化全面管控的解决方案,适用于资本管控型,战略管控型及运营管控型的集团企业;金蝶K/3是为中小型企业量身定制的企业管理软件,为公司集团提供财务管理、生产制造管理、人力资源管理等专业性质的管理方案,通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励,帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系;金蝶KIS是面向小微企业的日常经营管理的一系列软件,能够满足小微企业不同阶段,不同功能需求,帮助企业建立规范的业务流程,提升管理能力,降低管理、经营成本,增强企业竞争力生存力。

2005年金蝶国际软件集团有限公司(“金蝶国际”及其附属公司,以下统称“本集团”,股票代号:268)宣布,撤销股份于香港联合交易所有限公司(“联交所”) 创业板(“创业板”)的上市地位,正式于联交所主板成功上市。2007年6月5日,IBM与雷曼兄弟投资1.32亿港币,购入金蝶国际约7.7%的股份,同时,IBM与金蝶国际达成全球战略合作伙伴关系。

从1993年到1998年的创业阶段,徐少春凭借一己之力推动着金蝶的发展,2001年金蝶在香港创业板上市后,徐少春仍兼任董事局主席和CEO的职位长达6年。这种状况一方面给金蝶树立了以徐少春为核心的“英雄式”企业文化,而另一方面事必躬亲的作风让徐少春长期处于高度工作压力、紧张之中,“我一直将自己当做职业经理人而不是老板”。2006年底,徐少春为金蝶空降了一位中国管理软件的重量级人物,打工皇帝—何经华。不过何经华的加盟对于十几年来在金蝶亲力亲为的徐少春来说,开始并不适应,突然的解脱让徐少春对当老板的感觉一时难以适应,以至于徐少春突然有些“疑神疑鬼”了:“去年我突然感觉身体有些不适,怀疑自己有心脏病?!辈还迷谒芸烨宄苏獾?,开始转到幕后,规划金蝶的下一阶段是向互联网和电子商务转型的阶段,立足服务成为企业管理专家。

第三次飞跃:软件是过去,云才是未来!

俗话说,大象转身难,对于企业转型亦是如此。2012年之后金蝶开始谋求转型,转变原有ERP业务的销售模式并且发展云业务。

从过去几年的营收与净利润的变化趋势中可以大致看出,在2011年之前,金蝶国际业绩节节攀升。但随后,由于宏观经济、市场竞争以及科技变迁,不少中小企业减少了软件开支,金蝶国际当年亏损1.4亿元。

2012年营业收入约17.65亿人民币,较2011年下降12.7%,净利润出现1.4亿人民币亏损。公司连续两年营业收入和净利润出下大幅下滑。

穷则思变,金蝶国际管理层决定从2011年开始全面向云服务转型。相比传统ERP,云ERP具有低成本、IT基础设施要求低、可随时接入等优点。

在信息安全技术相对成熟的大背景下,“云化”是传统ERP软件发展的必然趋势。

在2012年至2015年转型期间,公司营业收入整体呈下降趋势,股价也慢慢寻底。

不过从2016年年报来看,转型后金蝶国际的两大主要业务已经出现了积极的变化。金蝶国际2016年营业收入18.62亿元,同比增加22.77%;净利润2.88亿元,同比增加172.52%。

ERP业务和云业务占收入的比重分别为81.7%和12.8%。前几年收入持续下滑的ERP业务,2016年收入增长12.8%。金蝶云收入同样大幅增长103%。

据2017年金蝶国际财报披露,上半年收入虽然同比上升16%,录得10.55亿元(人民币),不过纯利倒退21%至1.06亿元。事实上,自转型以来,虽然金蝶云服务收入已有不错增长,不过目前仍处于亏损状态,但徐少春强调,软件是集团的过去,云才是集团的未来,为了令业务快速增长,近两年利润受压是无可避免的事。

报告期内,云服务收入大增45%至2.8亿元,不过首席财务官林波坦承,今年云服务仍属投入年,预料全年将亏损1亿-1.5亿元,但有信心有关收入增长可保持在58%至68%水平,相信2018年亏损可收窄至5000万-8000万元;2019年可成功扭亏,到2020年更有望实现利润达2亿元,届时收入占比料达六成。

至于企业管理云服务金蝶云方面,上半年收入同比大升70%至1.8亿元,林波指,目前客户已逾3500人,同比增长80%,一家企业平均年费亦同比大升100%。

被问到愈来愈多互联网巨头发展云服务,尤其面对阿里云、腾讯云或京东云等竞争时,徐少春就指,BATJ等公司主要发展基础设施云,而集团则发展企业应用云,目前更是亚马逊于中国最大云服务供货商,强调与巨头们是合作伙伴,而非竞争对手。而2018年1月,金蝶牵手“新伙伴”华为,2月与京东强强联手都可视为其加速云扩张步伐的重要举措。

另一方面,他又透露,集团正积极研发下一代「金蝶云」,预料将加入人工智能及物联网等新兴技术,透过开发机械人处理电子发票及核算等,以打造一个能与生产设备给合的平台;集团亦不排除会并购人力资源、供应链或客户关系管理(CRM)等相关公司,以强化产品组合。2018年1月份战略投资纷享销客应是其战略的重要一环。

国际上,工业研究表明:ERP项目70%以上都不成功,无论是自行开发还是专业系统集成商代为设计,都没有达到公司原来预定的目标,而且成本平均超预算240%,安装时间超预计178%。ERP作为管理变革和升级的理念原来被描述得几近神奇,但众多企业倾其所有也不过成为ERP神坛上的祭品。

而作为ERP的老牌厂商,金蝶显然也意识到了这一点。2017年5月4日,主题为“激活无限可能“的金蝶云发布会在北京大学举行。在会上,他向在坐的媒体和客户正式宣布,将原“金蝶云ERP”中的“ERP”划掉,更名升级为“金蝶云”。

升级后的金蝶云,不再是金蝶SaaS云产品的统称,而是一款独立云产品。作为金蝶旗下最核心的企业SaaS云服务,面向中大型企业(与金蝶的另一个云品牌“精斗云”形成互补,精斗云被定位为是面向小微初创企业的一站式云服务),以财务云为核心,包括供应链云、全渠道云、制造云、电商云、移动办公云(以“云之家”为移动端金蝶云的入口)等。

2017年度金蝶用户大会上,金蝶向外界正式发布集团新升级的LOGO品牌标识和形象,向市场传递了全新的战略方向。新品牌LOGO在继承原有主视觉英文Kingdee的基础上创新设计,加入四个色彩丰富、大小不同的圆,圆代表“云”的基本元素——水珠,五彩缤纷的水珠在自然界蕴含着无限可能,同时有无穷张力、象征金蝶激活组织和个体的无限可能,同时展现出金蝶在云时代年轻、开放、共赢的新形象。四个圆点亦代表用户、员工、伙伴和利益相关者,每一个被激活的组织和个体都将成为一个能量聚合的圆点,彼此碰撞、连接,爆发出超体的无限潜能。至此,经过长达5年的摸索,金蝶完成了其全面转型。

可以说,长达5年的转型之路是痛苦的,当然也是值得的,如今的金蝶在云上的布局已经初见成效,未来我们共同期待它的发展。

革旧出新全靠“砸”,破茧成蝶更绚丽

“砸东西”这件事徐少春很喜欢干。从1991年砸掉自己的铁饭碗开始创办金蝶,他和金蝶集团就是在不断砸砸砸的过程中发展。2014年5月,砸掉自己的办公电脑发布移动办公;同年8月砸掉客户的服务器,发布云ERP;2016年5月,砸掉办公室,打破组织边界;2017年砸掉办公室所打造的金蝶云ERP生态系,金蝶的五四看点已经成了一件行业大事。

而2017年砸掉ERP与以往则有很大区别,徐少春表示实际上自己砸的东西在由远及近。过去的电脑、服务器等,虽然都和金蝶相关,但都是别人的东西。但这次砸掉的是自己的产品和理念,是在颠覆自己。

的确,蝴蝶是很美丽,但谁又晓得破茧成蝶的痛苦呢?金蝶敢于突破自我的精神正是它一直以来所秉承的,完成全面云转型的金蝶可能还要经历一段时间云业务的亏损,不过正像金蝶自己所说的那样,亏损会一直收窄,而且现在正值25岁的好年华,金蝶下一步会走向何方,今年的五四它又会砸什么呢?我们拭目以待吧。



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